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此外，公司权益类团队，基金经理频繁流动的窘境也浮出水面。据Wind数据统计，截至2019年3月，长盛基金在职的基金经理人数为16人，公司成立时间虽超过20年，但是基金经理的平均任职时间仅不到五年。整理发现，仅在2018年就有4名任职期接近5年的基金经理离职，使得长盛基金在基金经理人员经验配置上呈现出“中间少、两头多”的特点，目前任职时间仅一年的基金经理占到整个团队的25%，任职七年或以上的占比约50%。
几个月后，马云又表示，“假如B2B这个事情不处理，再碰到类似的事情，有几个人会拍桌子，会把桌子掀翻？继续来过，有人会吗？不会。但是今天这个事情搞大了，这就是训练。”六、余震之情绪因为这多打的四大板，导致干嘉伟、张卫华、王永森、吕广渝、刘自成等人损失了年终奖，损失了由于降级、降职减少的工资。
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陷入资金困境《证券日报》记者从FF中国方面了解到，FF在诉状中表示，恒大健康作为上市公司向投资者发布了“FF在该仲裁中败诉”，并向公众散布诸如“FF提出的仲裁申请被驳回”，“仲裁庭支持了恒大的融资同意权”等错误信息。与恒大的决裂确实让FF陷入了“现金流困难”。《证券日报》记者此前获得的FF内部邮件显示，FF采取了紧急管理措施并制定了应急财务规划，采取裁员和全员降薪20%的方式自救，仅保留500多位核心团队成员造车。
李旭晖说他也不知道最后确定的处罚名单。处罚措施到底如何得出？吕广渝告诉重读DeepRead，处罚名单的确立本身即可提供一本书的素材。不过，如同卫哲离职的真相到底如何一样，笔者认为此事求证至此，已足够体现出企业日常运营的局势里，理想主义与现实主义的平衡有多微妙和复杂。即便在阿里巴巴这种在职和离职员工都公认的简单环境里，仍有不少微情绪的发力空间。
虎嗅注：本文系《马云挥泪“斩”卫哲：复原阿里史上最震撼的人事地震》的下篇。上篇讲述了7年前，因黑名单事件而引发的一场阿里巴巴价值观危机，并直接导致了阿里巴巴B2B公司前CEO卫哲等人的引咎辞职。而下篇则讲述了卫哲带领的这支素有“中供铁军”之称的销售队伍其他中高层、普通销售人员被降级、开除的细节，作者采访了大量的相关人员，试图还原7年前那场著名的阿里巴巴人事地震，他们是否认为自己所维护、代表的阿里巴巴价值观出了问题？他们对当初阿里巴巴集团高层的决定是否满意？他们怎么看当年的马云？
